工作了32年，瓦軸精密傳動軸承公司的欒少峰在51歲時拜了一位比自己小26歲的師傅——跟同車間的陳梓燁學(xué)習(xí)磨工超精工序機床操作技能。每天工閑時間，這對兒“老少配”師徒站在機床前互相切磋，成為車間里的一道風(fēng)景。  　　

老徒弟虛心跟著小師傅學(xué)技能，緣于公司推行的一項改革。  　　

作為《瓦軸集團公司技能人才分級管理與激勵的實施方案》試點單位，今年4月，瓦軸精密傳動軸承公司在車工、磨工等10個主要工種中正式啟動技能人才分級管理工作，148名在崗工人中有78人分別獲評六級至一級技能等級，每月享受100元至1200元的技能等級津貼。此舉一出，在職工中掀起了學(xué)技能的熱潮。  　　、

“年輕人數(shù)控操作技能高，我這些年一直操作普通機床，對數(shù)控技術(shù)了解不多。”欒少峰說，“這次被評定為四級技能等級，我還想往更高級別奔，數(shù)控技術(shù)必須過關(guān)。”  　　

拜師苦學(xué)4個月，欒少峰已初步掌握數(shù)控機床的加工要領(lǐng)。即將“出徒”的他，又瞄上公司進口的兩臺超精設(shè)備，打算接著學(xué)習(xí)“洋設(shè)備”的操作技能。  　　

“公司的產(chǎn)品定位就是高精度，需要操作者技能高、素質(zhì)高。好手藝才能加工出好產(chǎn)品！”車工班組長郭大川告訴記者，“以前，公司的技術(shù)傳承基本是以老帶新，還要靠公司安排；如今是大家主動拜師，而且不少是老徒弟小師傅。”  　　

30歲的郭大川帶了3個徒弟，其中年齡最大的45歲。在精密傳動軸承公司的65對師徒中，徒弟年齡比師傅大的有27對。在瓦軸集團今年結(jié)成的500多對師徒對子中，“老徒弟小師傅”組合不在少數(shù)。  　　

作為試點內(nèi)容，精密傳動軸承公司成立了第一屆技術(shù)工人專家委員會，郭大川被全體工人選舉為委員會副主任，同時在管理班組負責(zé)技能等級評定。“技能等級評定每年一次，不光評定操作者的技能，更對綜合素質(zhì)進行全面考量。”郭大川說，“過去，每當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時，安排加班是我最頭疼的一件事。現(xiàn)在，加班趕訂單再也不用我操心了。”  　　

今年前7個月，瓦軸集團克服新冠肺炎疫情對軸承市場的沖擊，營業(yè)收入逆勢增長25.7%，精密傳動軸承公司高端軸承訂單更是實現(xiàn)高增長，其中，風(fēng)電齒輪箱軸承訂單同比增長200%。  　　

訂單大幅增長，再加上技能等級津貼，工人的收入也水漲船高。郭大川告訴記者，他們班組10人中有6人享受技能津貼，這個月班組人均到手工資超過5000元，其中最高的加上技能津貼，到手工資達8700元，“工人的‘錢’途亮了，學(xué)技術(shù)、干工作的動力更足了！”  鞠家田 本報記者 楊麗娟  （摘自《遼寧日報》）