瓦軸集團對主要工種實施技能人才分級管理，在崗工人按照個人獲得的技能等級享受津貼。此舉一出，激發了職工拜師學藝的熱情，出現了“老徒弟小師傅”的可喜現象。這種激勵職工“技高一籌”的做法值得稱道。  　　

勞動者素質對于一個國家、一個民族的發展至關重要。習近平總書記強調，要建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍。近年來，國家各有關部門、各級政府紛紛出臺意見和措施，大力實施職業技能提升行動，將培養高素質技能勞動者放到前所未有的重要位置。  　　

對于制造企業而言，技能型人才更是不可或缺，和創新型技術人才同樣是企業發展的生力軍和重要保障。  　　

企業要增強產品在國際、國內市場的競爭力，實現高質量發展，不僅需要“智腦”開發出適銷對路的新產品，還需要“巧手”加工出高品質的產品。  　　

長期以來，由于社會地位不高、收入偏低等原因，企業的一些技術工人崗位不被重視，年輕人不愿意干、老職工混日子的現象比比皆是。許多企業曾經有結師徒對子的傳統，對職工學習技術、提升技能發揮了重要作用，但由于缺少激勵機制，容易流于形式，造成職工學習技能的內在動力不足。  　　和一些制造業強國相比，我們的高技能人才在勞動者中的比例相對較低，“技工荒”在許多地方仍不同程度地存在。同樣的生產線，因操作者技能不過關，導致產品品質有差異，缺乏市場競爭力。  　　

要改變這種局面，就必須健全技能人才激勵制度，提高技能型人才的待遇。  　　

薪酬激勵是企業員工提升技能最直接的動力。瓦軸集團抓住職工最關心的利益問題，支持技術工人憑技能提高待遇，讓技高者多得，職工紛紛從“要我學”變成“我要學”，形成了濃厚的學技能氛圍。  　　

只有技能型人才的“家底”越來越厚，企業在未來的市場競爭中底氣才會越來越足。（摘自《遼寧日報》）